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得利斯集团:发挥龙头企业带动作用 促进农民增

发布时间:2012年05月08日 16:48   来源:养殖致富网   
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  人民网潍坊5月21日电  得利斯集团创立于1986年,现有员工6000人,总资产42亿元。2009年实现销售收入63.7亿元,利税3.2亿元。

  公司创立以来,始终以企业文化为先导,谨守“制欲感恩”企业文化精髓,奉行“增强国人体魄、提高民族素质”企业宗旨,致力于“改善大众饮食营养,攀登肉食科学高峰”,赢得了社会的充分肯定。公司先后获得各类荣誉800余项,被确定为首批农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类十强企业、中国食品行业百强企业、中国最具市场竞争力品牌、山东省政府质量管理奖、首届省长质量奖等荣誉称号,得利斯冷却肉和低温肉制品双双荣获中国名牌产品,“得利斯”和“北极神”商标被认定为中国驰名商标,得利斯技术中心被认定为国家级技术中心。党和国家领导人温家宝、曾庆红、吴官正、吴仪、回良玉、乔石、田纪云、姜春云、何鲁丽、宋平、陈慕华等先后到公司视察,并给予高度评价。

  2010年1月6日,得利斯食品股份在深圳中小板挂牌上市,成功登陆中国资本市场,实现了向资本经营的大跨越,成为诸城市第一家上市公司。发展经验

  近几年来,世界金融危机、经济危机冲击着我国市场,食品行业面临着食品安全和结构调整的双重挑战,肉类行业同时面临猪价、肉价大起大落的考验。在新的形势下,得利斯集团按照中央提出的“转方式,调结构”指导思想,遵循科学发展的主航道,抓住经济危机中行业优胜劣汰的机遇,完善一体化经营链条,深入推进农业产业化经营层次,促进了城乡经济一体化建设,带动了当地经济发展和农民增收致富。

  一、突出打造完整产业链,推进产业化层次

  作为农业产业化的重点龙头企业,为加快发展,增强产业带动能力,集团在国内首创低温肉制品的基础上,以肉品加工为中枢,不断拓展产业链条,完善经营体系,打造集良种猪繁育、标准化养殖、饲料生产、兽药防疫、生猪屠宰、肉制品加工、生物工程于一体的绿色食品产业体系,搭建起了农业科技、畜牧科技、食品科技、生物科技四大产业平台和完备的食品安全控制体系,在行业内率先成功建成了从“农场到商场”,从 “田园到餐桌”的绿色全程可追溯产业链条,实现了产业链闭环。

  农业科技:从事粮油饲料加工和粮食仓储物流,年可加工小麦20万吨,大豆50万吨,饲料50万吨,粮食仓储30万吨。同时发挥粮食加工和仓储功能,创办了粮食银行,年可增加社会效益10亿元。该基地已被国家海关批准为公用型保税仓库,可为公司自身及周边企业提供保税仓储、物流运输、出库过磅等一条龙服务,成为北方大型粮油加工物流集散地和粮油储备基地。

  畜牧科技:以我国著名猪种“莱芜黑猪”为基础母本,运用现代生物技术与常规育种技术相结合的方法,培育出具有自主知识产权的“欧得莱”品牌猪,瘦肉率达60%,肌内脂肪4%左右,实现了肉质和肉量的完美结合。公司在10个县市建立优质肉猪饲养基地,采取“企业+合作社+养猪场”模式,实行“六统一”管理,即统一供应种猪、统一人工授精、统一供应饲料、统一兽药防疫、统一技术服务、统一收购肥猪,现已建立了36个生猪养殖合作社、400个标准化养猪场,年可出栏优质商品猪160万头,促进周边闲置劳动力就地转化3万余名,带动农户增收10亿元。

  食品科技:1989年,公司率先打破国内高温肠一统市场的局面,采用中西合璧工艺,成功研制出营养丰富的低温肉制品,并进行工业化生产,使我国肉类消费发生了革命性飞跃。

  2000年以来,公司先后投资4亿元,全套引进国际上最先进的生猪屠宰加工设备,形成了500万头生猪屠宰规模,采用世界最先进屠宰技术,按照欧盟动物福利标准和卫生标准进行生猪屠宰,生产加工发达国家最时尚的冷却肉,产品达到纯生可食的无菌状态。得利斯风味冷却肉登上了人民大会堂、钓鱼台国宾馆的大雅之堂,成为国家多个部委的特供品。

  生物科技:1997年,公司进军生物工程领域,研究开发出北极神系列保健品。主导产品北极神海狗油,通过了中华医学会组织的22家三级甲等医院的临床验证,被选为2008北京奥运会恭迎历任国际奥委会主席专用产品。同时,公司发挥产业链优势,研究生猪副产品精深加工和综合利用,运用生物技术,将猪骨、猪皮、猪血、内脏器官等研制功能保健品、生物制药原料,先后开发出骨素、骨参、天然钙、血清血红蛋白、肝素钠、软骨素等高科技生物制品。

  除四大平台体系的建设外,集团还积极开展多元化经营,业务范围拓展到房地产开发、热电联产、彩印包装等领域。完整产业链以及辅助产业的建设增强了集团核心竞争力。

  在今后的发展中,集团将按照500万头生猪体系规划,继续发展完善50万吨大豆、150万吨饲料加工、良种猪繁育和饲养、生猪屠宰、肉制品加工、生物工程和市场体系建设。密切各板块衔接配合,使其形成产业互补、互相促进、功能完善、具有较强抵御风险能力的完整体系,树立农业产业化企业的典范。

  二、加强技术创新,保障食品安全为保障产品品质,公司不断加强技术自主创新,保障食品安全。并依托国家技术中心平台优势,推行 “一个中心,两个委员会,三大体系,四大平台,五项措施” 的“一二三四五”建设措施方案,完善组织架构和体系,充实技术创新力量,努力使技术中心成为创新基地和技术人才培训基地。利用饲料研究所和生猪繁育研究所,做好核心料的研发推广,保障饲料生产安全,并在公司具有自主知识产权“欧得莱”猪的基础,做好生猪品种改良、繁育、推广,真正发挥出两个研究所的技术潜力。

  在生产管理中,公司严格推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HACCP食品安全体系、SSOP卫生体系和GMP管理体系,不断提高质量管理水平。并承担了国家863课题,以四大平台和齐全的网络设施为基础,建立了中央数据库,运用信息数字化采集技术、可视化信息服务技术实现育种系谱和精准养殖、动物疫病远程诊断、生产数据即时采集、冷链运输实时监控等信息化管理。另外,在行业内率先建立起基于RFID技术的从养殖、屠宰、分割、加工、仓储到冷链配送的全程追溯管理体系,并采用GPS冷链物流系统,实现了产品质量的全面监控。在销售终端通过“追溯码”可以直接查询到产品从生产到销售的各种信息,保障了消费者的知情权和选择权。

  三、创新营销思路,开展“百城万店”“百社万场”工程

  集团加大市场网络和营销队伍建设,肉食品以国内市场为主,在原有商超、代理商模式基础上,以“百城万店”工程为载体,全面整合营销网络和营销资源,重点开展实施城市展示服务店建设,打造城市营销服务新载体,进一步向大营销格局靠拢。并制定了针对性营销措施,创新行销策略,不断优化市场终端建设,以服务质量提升带动销售量增长;强化“保姆式服务”和“殷勤式服务”,提高产品形象附加值;时刻站在消费者的角度,进行换位思考,实施差异化营销和情感营销。

  在产业链上游,公司以合作社为牵引,采取“企业+合作社+养猪场”模式,实行“六统一”管理,即统一供应种猪、统一人工授精、统一供应饲料、统一兽药防疫、统一技术服务、统一收购肥猪,在10个县市建立了优质肉猪饲养基地。

  公司计划于2012年建立100个生猪合作社,建设1000处标准化养殖小区,发展10000个标准化养猪场,达到年出栏优质商品猪500万头的目标。

  四、抓高新项目建设,促产业升级改造

  2010年,公司将借助上市募集资金的优势以及公司良好的融资盈利能力,以“转方式,调结构”为指导,加快募投项目建设,实现现有业务和产品的延伸和升级,促进产业升级改造,增强发展后劲。

  公司针对产业结构特点,重点开展实施两大类项目。一类是对现有业务和产品的升级改造,公司将在低温肉制品加工的基础上,研发发酵及切片高档肉制品,生产当今世界最高档次肉制品,并引入日本设备,利用先进杀菌和气调工艺,生产气调菜肴系列调理食品,实现在不用防腐剂的情况下延长产品货架期。另一类是进一步延伸产业链条,提高精细化加工水平,积极开展精深加工,提升产品附加值。公司将与台湾合作,生产肉松、肉干等休闲肉制品,并对骨头进行深加工,生产骨汤及骨素产品,还将利用公司丰富的动物油脂和植物油脂优势,探索开发清香油深加工项目。并争取利用生物科技平台与国内外大型医药企业合资合作,实现猪副产品深加工的突破,尽早完成猪皮胶原蛋白项目建设。

  在未来发展中,得利斯将继续秉承“制欲感恩”的生存理念,以高度的社会责任感,实现又好又快发展,努力发挥龙头企业带动作用,促进农民增收致富。以上市为契机,抓紧募投项目建设,实现产业升级,进一步完善500万头生猪产业体系,大力加强以“百城万店”为重点的市场建设,不断提高市场竞争力和持续增长能力。争取到2012年,实现销售收入150亿元,利润8亿元,带动农民增收20亿元的目标,把公司创办成农业产业化典范企业和中国肉类典范企业!

  

得利斯集团产品3
(责任编辑:潍坊)

  

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